在廣西陸川分公司古城支局,時??梢娫@龍忙碌的身影?!?5后”的他在支局團(tuán)隊(duì)中年齡最小,卻是員工公認(rèn)的“大家長”。作為一名“95后”支局長,他在擔(dān)當(dāng)中盡責(zé)、在盡責(zé)中成長,讓青春在基層奮斗中閃閃發(fā)光,先后榮獲廣西公司2022年度“先進(jìn)工作者”、廣西玉林分公司“最佳小CEO”等榮譽(yù)稱號。
響應(yīng)號召 到最偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)去
2019年,曾顯龍入職電信公司,曾先后擔(dān)任現(xiàn)場綜合維護(hù)員、現(xiàn)場綜合維護(hù)支局長等職位。2021年10月,作為青年員工,曾顯龍積極響應(yīng)下沉支局一線的號召,來到廣西玉林市陸川縣最偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)——古城,正式開啟農(nóng)村支局長的轉(zhuǎn)型之路。
曾顯龍剛到任時,支局正面臨團(tuán)隊(duì)渙散、發(fā)展低迷等困境,他自己也同樣面臨從后端到前端轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。但轉(zhuǎn)型的壓力讓曾顯龍更有沖勁兒,他始終堅(jiān)持“先做好自己,再做好管理”的原則,積極主動帶頭沖鋒,將各項(xiàng)政策和指標(biāo)吃透,然后帶領(lǐng)員工高效落地。為了快速融入團(tuán)隊(duì),他全程參與裝機(jī)、修障及業(yè)務(wù)營銷環(huán)節(jié),虛心向員工及優(yōu)秀支局長學(xué)習(xí),很快便從員工眼中的營銷小白變成支局發(fā)展“領(lǐng)頭羊”。
為了盡快扭轉(zhuǎn)古城支局業(yè)務(wù)發(fā)展落后局面,曾顯龍充分利用每日晨會與支局員工講指標(biāo)、講收入、講方法,通過加強(qiáng)員工績效引導(dǎo),鼓勵“高發(fā)展帶動高收入”,齊心協(xié)力完成支局發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)過大家的不懈努力,支局逐步實(shí)現(xiàn)從落后到先進(jìn)的蛻變,支局榮譽(yù)墻從原來的空白一片變成了錦旗滿墻,支局內(nèi)部形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
當(dāng)好“伯樂” 人人皆是“千里馬”
為了更好地打造一流團(tuán)隊(duì),曾顯龍始終堅(jiān)信,要先做好“伯樂”,再做好鞭策,才能不斷激發(fā)員工潛能,讓員工進(jìn)階為“千里馬”。
于是,曾顯龍耐心細(xì)致地對支局員工的能力和性格逐一分析,制定個性化提升方案,通過因材施教引導(dǎo)其發(fā)揮優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板。比如,支局有位年長的裝維經(jīng)理,原本裝維指標(biāo)差、業(yè)務(wù)發(fā)展積極性不高。但曾顯龍發(fā)現(xiàn)他口才好,于是便邀請他每天傍晚一起進(jìn)村順銷;同時針對他工作上的短板,嚴(yán)抓服務(wù)和裝維指標(biāo),促使其養(yǎng)成良好的裝維習(xí)慣。經(jīng)過不斷調(diào)整和實(shí)戰(zhàn),該名裝維經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力快速提高,順銷積分排名逐步提升至縣分公司前列,成為支局首位月收入破萬元的裝維員工。在成功案例帶動下,古城支局團(tuán)隊(duì)士氣空前高漲,支局裝維人員月均順銷積分排名躍居市公司前列。
有愛有溫度 共同打造支局“溫馨小家”
近年來,在上級黨委和工會的關(guān)心支持下,古城支局積極推進(jìn)“壯美翼家”建設(shè),員工的工作生活環(huán)境得到極大改善。小食堂讓員工吃上了家常便飯,乒乓球比賽拉近了員工間的距離。有愛有溫度的相處模式,也讓支局成為員工心目中的“溫馨小家”。在大家的共同努力下,古城支局榮獲中國電信集團(tuán)有限公司2022年“四小”建設(shè)示范標(biāo)桿單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
為了當(dāng)好支局的“大家長”,曾顯龍經(jīng)常利用閑暇時間到員工家中走訪溝通,幫助解決困難。在日復(fù)一日的相處中,曾顯龍與大家的感情也日漸深厚。記得有一天他進(jìn)村營銷不小心摔倒,員工、員工家屬知道后,紛紛打來電話慰問。為了讓他早點(diǎn)回去休息,大家還自發(fā)組織了業(yè)務(wù)沖刺活動,翻倍完成每日業(yè)務(wù)指標(biāo),讓他感動不已!
庭院里跑不開駿馬,溫室里練不出英雄。作為“95后”支局長,曾顯龍表示將繼續(xù)保持青年的干勁,堅(jiān)持做到“心里裝群眾,手中有方法,腳下接地氣”,在希望的田野上詮釋青春價值,為服務(wù)當(dāng)?shù)匦畔⒒ㄔO(shè)貢獻(xiàn)青春力量。